那句话，我贴在显示器旁边快半年了

达利欧在书里写：进步=痛苦+反思。这句话我贴显示器旁边快半年了，是从PDF里复制出来打印的，胶带都皱了。

去年八月我评错了一个项目，损失不算大，但团队对那个赛道的判断几乎全部基于我的分析框架。事后我把整个过程拆开来看，发现问题出在我把几个不同性质的数据放在同一维度比较，就像把苹果和橙子做加法一样，结论看起来很顺滑，但基础是歪的。那段时间我正好在读《原则》。达利欧讲他在1982年犯了一个几乎搞垮公司的错误——他公开预测美国经济会崩溃，结果完全相反，还把客户的钱赔光了。他没有隐瞒这段历史，而是花了整整一章讲他怎么从这件事里爬出来，又建立了什么样的系统来防止自己再犯同类错误。

我在投行待了八年，见过不少人在失误后的选项：有人怪市场、怪宏观、怪队友；有人沉默，快速切换到下一个项目；偶尔有人会坐下来把整件事捋一遍，但通常也就到此为止，不会真的改什么。

达利欧做了第四件事——他把反思写成规则，然后每次遇到类似情境，把规则拿出来对照。这听起来很机械，但他说真相，或者说对现实的准确理解，是任何良好结果的根本依据，而人的大脑在压力下极其不擅长处理真相。

那个评错的项目之后，我开始给自己建一个决策日志。每次做完重要判断，记录一下当时的信息、逻辑链条、最后的决定，以及事后回看的结论。现在攒了大概三十条，有几条回看下来，发现当时的逻辑其实根本站不住，只是因为方向对了所以蒙过去了。这不是令人愉快的发现，但比不知道要好。那句话还贴着：痛苦+反思=进步。有时候经过的时候根本没注意，有时候会停一秒想想最近有没有在认真反思。通常答案是：不够。思远，办公室

的错误——他公开预测美国经济会崩溃，结果完全相反，还把客户的钱赔光了。他没有隐瞒这段历史，而是花了整整一章讲他怎么从这件事里爬出来，又建立了什么样的系统来防止自己再犯同类错误。

我在投行待了八年，见过不少人在失误后的选项：有人怪市场、怪宏观、怪队友；有人沉默，快速切换到下一个项目；偶尔有人会坐下来把整件事捋一遍，但通常也就到此为止，不会真的改什么。

达利欧做了第四件事——他把反思写成规则，然后每次遇到类似情境，把规则拿出来对照。这听起来很机械，但他说真相，或者说对现实的准确理解，是任何良好结果的根本依据，而人的大脑在压力下极其不擅长处理真相。

那个评错的项目之后，我开始给自己建一个决策日志。每次做完重要判断，记录一下当时的信息、逻辑链条、最后的决定，以及事后回看的结论。现在攒了大概三十条，有几条回看下来，发现当时的逻辑其实根本站不住，只是因为方向对了所以蒙过去了。这不是令人愉快的发现，但比不知道要好。

那句话还贴着：痛苦+反思=进步。有时候经过的时候根本没注意，有时候会停一秒想想最近有没有在认真反思。通常答案是：不够。

——思远，办公室